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百货业绩增长能否持续?

作者:211优品加盟网    来源:未知    时间:2020-04-07
[ 211优品加盟网导读 ] 纵观美国、日本、韩国等主要发达国家百货行业发展历程,我们都清楚地看到行业会经历快速发展期、冲击整合期、平稳发展期三个阶段,但整体百货收入占渠道收入表现为持续下降,龙头企业在冲击整合期表现更为优异。 我们以美国为例来看看百货行业发展历程,1970年之前美国百货业经理快速发展期,那个时候主要是工业化大生产与城镇化进程的结合,消费出现快速增长,百货通过渠道渗透表现较为优异。1970年-2000年,美国百货业受到折扣店、专卖店、邮购店等第一波冲击(之所以说是第一波,因为还有目前网购带来的第二波冲击),自身也陷入激
  纵观美国、日本、韩国等主要发达国家百货行业发展历程,我们都清楚地看到行业会经历快速发展期、冲击整合期、平稳发展期三个阶段,但整体百货收入占渠道收入表现为持续下降,龙头企业在冲击整合期表现更为优异。
 
  我们以美国为例来看看百货行业发展历程,1970年之前美国百货业经理快速发展期,那个时候主要是工业化大生产与城镇化进程的结合,消费出现快速增长,百货通过渠道渗透表现较为优异。1970年-2000年,美国百货业受到折扣店、专卖店、邮购店等第一波冲击(之所以说是第一波,因为还有目前网购带来的第二波冲击),自身也陷入激烈的价格战,带来的百货业的并购整合。这时候百货在价格上不如折扣店,在时尚潮流上不如专卖店,因此大部分在流量红利阶段出现的百货企业纷纷遇到困难,行业并购整合开始加速。
 
  同时,分化极为显著,梅西百货、科尔百货、诺德斯特龙等表现优异,尤其是梅西百货在自有品牌、独家代理方面做出巨大突破,在客户体验方面,要归功于M.O.M计划,即MY MACY'S(我的梅西百货)、OMNICHANNEL(全渠道战略)、MAGIC SELLING(魔力销售),分别代表着本土化、线上线下资源的整合、服务品质提升,从而实现市场份额持续提升,而希尔斯陷入并购陷阱,JC彭尼节节败退,可见优秀的百货公司仍然能够凭借良好的经营能力在美国的零售业遇到冲击时获得一席之地,并实现强者恒强。
 
  回顾国内百货,我们看到行业经历了2011年之前的辉煌,快速进入2012年开始的供需冲击的漩涡。2012年以来经济增速持续下滑,总需求出现萎缩,而供给端在商业地产+网购的剧烈冲击下,很多百货企业经营出现大幅下滑。在经历供给冲击和需求萎缩严重的打击之下,国内百货企业也经历了去产能和提效率。
 
  未来的竞争更多体现为供应链、客户体验、数字化等多方位的竞争。从供给端来看,单体百货,低档百货仍然生存艰难,连锁百货和购物中心以及网购对单体百货形成夹击之势,从而导致很多效率低下的百货企业开始去产能。同时,从需求端来看,消费者逐渐处于主导地位,无论是在产品还是购物场景要求都在提升。在此过程中,我们发现龙头企业竞争优势在持续改善,更容易通过规模优化供应链,更能在优化场景方面做出投入,而且在精准化营销等方面优势更强。
 
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