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在互联网时代,于刚想赢

作者:211高校    来源:211优品加盟网    时间:2020-03-25
[ 211优品加盟网导读 ] 2008年,人们提起1号店时态度或许是嗯?1号店?2011年,则变成了噢!1号店!无论是地铁还是公交车站广告牌,1号店代言人海清频频现身。从2008年成立当年仅417万元营业收入,到2009年4600万,2010年8.05亿,再到今年估计超过20亿,1号店的光速成长让所有人侧目。1号店的创始人和董事长,就是于刚,一个想在互联网时代大展身手并希望最终成为这个时代赢家的人。 在创建1号店之前,于刚已经拥有辉煌的历史。他曾是美国德州大学奥斯汀分校管理学院终身讲席教授,为中国第一代MBA授过课,并曾经获得Fran
  2008年,人们提起1号店时态度或许是“嗯?1号店?”2011年,则变成了“噢!1号店!”无论是地铁还是公交车站广告牌,1号店代言人海清频频“现身”。从2008年成立当年仅417万元营业收入,到2009年4600万,2010年8.05亿,再到今年估计超过20亿,1号店的“光速”成长让所有人侧目。1号店的创始人和董事长,就是于刚,一个想在互联网时代大展身手并希望最终成为这个时代赢家的人。
 
  在创建1号店之前,于刚已经拥有辉煌的历史。他曾是美国德州大学奥斯汀分校管理学院终身讲席教授,为中国第一代MBA授过课,并曾经获得Franz Edelman年度大奖,后者是一个在运筹和管理科学应用领域有“诺贝尔奖”之称的奖项。他不仅是个精于研究的学者,还是一个管理实践者,尤其是在供应链管理方面。被埃森哲收购的科莱高科技公司,就是于刚在美国创建的,科莱的主要产品——实时集成决策支持系统,被美国多家航空公司使用。那次创业之后,于刚加入亚马逊,出任其负责全球供应链管理的副总裁;之后,他又到讲究供应链管理效率的戴尔公司磨砺能力,担任主管戴尔亚太地区采购和物流的副总裁。
 
  拥有这样能力背景的于刚,在充满变革气息、充满机会的互联网时代,无疑是无法安心继续打工的职业生涯,特别是在瞬息万变的中国市场。在这里,如果谁能精于互联网模式管理,谁就有可能改变市场格局,成为行业的引领者。而于刚对供应链管理的精通以及对零售业态的熟悉,从而成为他投身互联网创业的底气和资源,这也成就了他赢在互联网的必胜信念。这个信念推动着他在不惑之年再次抛开一切全心投入创业。
 
  准确地说,触发于刚潜意识中创业激情的是他的搭档,他在戴尔时的同事,原戴尔中国大陆及香港地区总裁刘峻岭,如今1号店的CEO。
 
  而选择做电子商务,则是水到渠成的结果。因为这两个创业者都意识到供应链管理在电子商务模式中的致胜作用,以及国内其他B2C企业因为在这方面的短板所留下的机会。当然,更重要的,是他们懂得其中的管理门道。于是,2008年,国内电子商务市场,出现了一个新面孔—1号店,一个号称能提供人们油盐酱醋茶的“网上沃尔玛”。在那个京东强化“买3C到京东”、当当宣称打造网上最大书店的年代,1号店的定位着实让人吃一惊。
 
  于刚之所以敢大打另类牌,还是在于他的经验和积累。亚马逊曾经也是以垂直书商的形象切入互联网,可是后来也演变成综合服务平台。身在其中经历这个转变的于刚,当然不愿意亦步亦趋地做不必要的模仿。尽管综合性B2C网站在中国还没有成功的实践者,但于刚觉得这样的平台至少将来可以有无限的扩张机会。做“网上沃尔玛”,让人们在互联网上完成“开门七件事”,则真正意味着对传统生活方式的改变。
 
  就在1号店面世不久,垂直电子商务平台一个个开始了横向扩张的行动,直至今年,当当开卖百货,京东杀入图书,苏宁易购向图书、服装、家居、化妆等全面扩张..然而,今年10月,大货栈被爆倒闭,当当、京东等大百货业务则为亏损的业绩雪上加霜,一时间业内又在质疑中国B2C网站的大百货策略。
 
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