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宜家靠什么赢得整个世界

作者:211高校    来源:211优品加盟网    时间:2020-03-25
[ 211优品加盟网导读 ] 此次开店则意味着印度成为了宜家进驻的第37个国家。相信除了跨国快餐企业和联合国等国际组织之外,地球上或许没有任何一个公司能够比得上宜家的国际化发展速度。 就大多数零售企业尤其是美国零售企业而言,他们在国际市场的发展道路都十分坎坷。在世界各地倒闭的公司多如牛毛,而美国零售企业在亚洲的拓展的脚步似乎更见困难,尤其是中国市场,比如家得宝和百思买。 当然,在国际市场上铩羽而归的不仅仅是美国企业。还有来自欧洲的两个大集团-家乐福和玛莎百货。另外在超市行业中,当特易购在美国市场扩张失败后,历德超市也开始有些举步维艰。
  此次开店则意味着印度成为了宜家进驻的第37个国家。相信除了跨国快餐企业和联合国等国际组织之外,地球上或许没有任何一个公司能够比得上宜家的国际化发展速度。就大多数零售企业尤其是美国零售企业而言,他们在国际市场的发展道路都十分坎坷。在世界各地倒闭的公司多如牛毛,而美国零售企业在亚洲的拓展的脚步似乎更见困难,尤其是中国市场,比如家得宝和百思买。
 
  当然,在国际市场上铩羽而归的不仅仅是美国企业。还有来自欧洲的两个大集团—-家乐福和玛莎百货。另外在超市行业中,当特易购在美国市场扩张失败后,历德超市也开始有些举步维艰。
 
  我们也不能忘记零售业的老大:沃尔玛。这个总部位于美国阿肯色州本顿维尔的零售业巨头曾雄心勃勃誓言要进军五大洲,最后却前功尽弃,落寞还乡。而在沃尔玛的全球布局中只有墨西哥和中国市场还能勉强支撑,却已经和沃尔玛曾经的辉煌时代相差甚远。所以在零售业风雨飘摇的大环境下,我们不得不佩服依然屹立不倒的宜家。事实上,在进驻的37个国家之中,隶属于宜家管理和经营的商场仅分布在24个国家(其余的是特许经营商场或是其他企业经营),然而这并不能掩盖其在国际市场上的辉煌业绩。
 
  那么宜家到底有什么独门秘笈?答案是在市场上实施多种方式相结合的战略发展。
 
  首先,瑞典的市场实在太小,在这一点上,宜家的管理层很早就发现了这个问题。如果公司的规模和业绩想要持续增长,那么就只能在境外寻求新的增长。这一策略可以说时从公司创业开始,进军国际市场就成为了公司战略的一部分,而不是像一些零售企业那样在本地市场达到饱后再考虑下一步该往哪里走。
 
  有耐心不仅是一种美德,而且还是宜家在全球扩张过程中的基本原则。第一家海外宜家商场于1985年在美国开业,但直到一年以后才有了第二家。即便是在今天,它在美国也只经营大约45家商场。为确保顺利进入并占据印度市场,宜家做出过一些调整,因此多次推迟在印度市场开店的进程。对于许多零售企业而言,他们操作的步骤截然相反,因为大多零售企业的开店策略是:“把店先开好,再考虑未来发展”。
 
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