最近，世界第二大零售企业的法国某大型超市全球采购中心总裁罗素与深圳市委常委、副市长王穗明座谈时表示，希望8月份在深圳设立超市全球产品采购办公室，其部署是先做信息流，再做物流。 中国庞大的零售市场正日益为跨国零售企业所觊觎，沃尔玛、麦德龙等纷纷将策略转向中国大陆地区。种种迹象表明，加大当地化采购力度已成为跨国零售企业逐鹿中国市场的竞争利器。据悉，此超市1999年直接在中国采购约20亿元人民币，今年将达到15亿美元，2003年可望达到30亿美元。最近，此超市更决定在深圳设立全球产品采购办公室。 跨国零售企业的
传统百货商场，从未如此艰难！近日，海口东方广场常务副总经理罗火霖越发感觉心力交瘁。近两年，随着线上电商对传统百货业务的冲击、新购物中心对客流的分流，传统百货商场经营面临重重困难。消费者的偏好已经发生了明显的变化，年轻人不可能专门为了买衣服而来逛街，集电影、书吧、美食街等为一体的购物中心更有吸引力。罗火霖说。 海口东方广场是海南传统百货商场经营惨淡的一个缩影。《工人日报》记者走访发现，近几年，海南传统百货业经历了一波关店潮，而生存下来的也在不断调整转型升级。传统百货业未来出路到底在哪里？部分业内人士指出，传
零售业追求的是规模经济效益，这已经成为国内外大型零售商扩张规模的动力之一，也促使并购行为成为零售业超常扩张和提高市场集中度的必然手段。 首先，通过并购将本来分散在不同企业的经营要素集中到一个企业中，由高效的企业管理代替低效的市场管理，从而提高了经济规模和经济效率。企业追求的效率来源一是规模经济效益，二是降低交易费用，市场运作的复杂性会导致交易的完成需要付出高昂的交易成本，为节省这些交易成本，通过并购使这些交易内部化为企业内部的管理，从而节省成本，提高效率。 其次，零售业在国内属于集中度较低的产业，产业的整
有27年历史的北辰购物中心亚运村店对外宣布正式停业。这是继去年庄胜崇光百货遭遇撤柜潮,华堂、百盛等多个百货零售商场撤店后,又一个传统百货商场关门。在电子商务热潮大背景下,传统百货业寒冬是否还将持续?百货零售业今后该何去何从? 位于亚运村安立路西侧,北辰购物中心几个字的广告牌依旧挂在楼上,过道挂着的大红灯笼透露出一股新年的味道,但门上挂着的铁链、门旁张贴的停业公告都在告诉行人北辰购物中心停业的消息。记者8日来到购物中心发现,除顶层几家餐饮店还在搬运厨具外,其余4层的所有店铺均已搬空,在一楼服务台有人陆续来办
如果零售商搭便车的威胁破坏了提升品牌价值的行动那么，制造商就会受到伤害。研究者在这篇论文中写道。在公司专卖店这一销售渠道中，既不会发生压价行为，也无需清楚规定不得低价转售商品。相反，在零售水平上，如果消费者的需求受到了公司专卖店行销努力以及竞争对手行销努力的影响，那么，双方都获得互补收益是完全可能的。 对于那些更想维护其奢侈品品牌形象，或者更想为其产品维护形象地位的制造商来说，公司专卖店可能是最有帮助的形式了，贝尔谈到。公司专卖店这一渠道很可能还以其他方式对零售市场产生影响。贝尔谈到，这一问题还需要进行更
这可能是零售商最糟糕的噩梦：消费者站在平板电视墙前，盘算着购买决定，并掏出智能手机查看在别处购买是否更划算。这种景象越来越常见，它们可能凸显了零售商对于被拖入无休无止的最低价竞赛中的恐惧。但是，尽管价格竞争非常激烈，但我们的消费者研究和客户体验显示，在日益复杂的多渠道销售环境中，价值感受依旧非常重要。零售商可以利用经过验证的策略，影响消费者的感受，并利用消费者在购物时考虑的事情要远多于价签这一事实。 我们最近的调查1显示，价格只是消费者在购买产品时考虑的众多因素中的一个：他们还会考虑对零售商的信任度，零售
一直以来，招行在市场上的形象就是零售业务特长生。但细究其财务数据，实际上，即使在市场最热捧招行的2006年至2008年，其零售业务年税前利润尚不足50亿元，零售税前利润占比最高也不过20%上下，且波动较大。如果说当时招行的零售强，充其量是矮子里面拔高个，并无绝对优势。那么，随着多年来招行对零售业务持续不断的投入，随着横向客户经营的拓宽以及纵向产品经营的深入，规模效应开始显现，边际成本不断降低。 不知不觉间，招行已被市场称为零售之王。用招行人内部流行的话来说，则是点点滴滴，造就非凡。从各项指标来看，招行可谓
早在此前，京东集团CEO刘强东宣布，未来5年京东将在全国开设超过100万家的京东便利店，其中有一半在农村，要做到每个村都有。也就是说，京东要在农村开设50万家便利店。其实，早在2015年年初，京东就以一县一中心为目标，在全国建立县级服务中心。县级服务中心的模式为自营，由京东统一管理。 随后，为了让3C产品销售渠道下沉，京东又主动开设了京东帮服务店。在模式上，其主要是与当地有些实力、规模的商户进行合作。要想成为京东帮的一员，有着诸多条件有自己的实体店，具备大家电营销/配送/安装能力、支付25万元保证金等。
作为目前国内最大的零售集团之一，王府井集团目前拥有王府井百货、王府井购物中心、王府井奥莱、赛特奥莱等众多品牌，销售网络覆盖中国七大经济区域，在32个城市开设52家大型零售门店。 其中，百货业态依然是王府井主要的经营业态，购物中心和奥特莱斯是其重要发展方向。公司还采取合资方式发展超市业态，持有便利店公司711北京25%的股权。 与此同时，公司在2014年开启第三次创业浪潮，发展出奥特莱斯业态。公司表示，主要为整合线上线下资源的全渠道建设项目，以及加强商品资源控制力的深度联营项目正在全面推进。 但新零售和互联
当新零售的鼓声响起，转身缓慢的大象也要跟着学习跳舞。不过，舞步该怎么迈，怎么跳出自己的特色，仍是一个待解的难题。 在新零售带来的大变革面前，一些身躯庞大的线下零售企业为了跳好这支舞，尝试了一些新的办法：建设全渠道营销组织，争夺更准确的消费者数据，改造柔性供应链 为了尝试这些并不熟悉的新办法，线下零售百货企业不得不开始自己的叛变之旅既要学习对顾客、商品的数据化管理，也要坚守自身的独特优势，还要带动品牌企业一同完成数据化转型。 今年8月初，银泰商业再次让业界跌了一次眼球：推出定价365元的付费会员卡。会员在银
原文
国内百货上半年营收排行榜出炉 “变形”才是出路？
购物中心“去百货化”趋势明显
电商冲击下 百货零售行业的转型升级之路在哪？
传统百货不转型就“拜拜”？
线下体验，线上购买，新零售还能这么玩？
投资精品休闲百货 成就无可限量
投资创意精品百货 掀起财富的新潮流
被各种购物渠道抢食 国外老牌百货如何应对危机？
百盛百货关业绩不佳门店 能否拯救业绩
百货业应主动拥抱新零售
＂新零售”或是传统百货业风口
无论疫情前后，商业行为都应“随客而变”
实体百货，越来越讲个性
省城零售百货业直呼“狼来了”
欧素公众号
欧素手机站